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為期一周的上海時裝周特別呈現——天貓雲上時裝周終於落下帷幕，「雲看秀」、」雲逛街「的日子雖已告一段落，但云上時裝周帶來的思考仍在繼續。在過去的一周里，超過一百五十場直播組成了一份特殊的時裝周日程表，品牌或聚焦於傳播，以走秀、創意視頻及新款預覽等形式與消費者建立情感連結；或著力於銷售，通過推出切中市場需求的產品促進消費回補。 ... 據天貓提供數據統計顯示，3月24日至30日期間151場線上創意發布共吸引超過400萬網友觀看，觀看總量達1100萬次，帶來品牌總營收超過5億元。值得一提的是，雲上時裝周的舉辦表面上看來是傳統平臺適應數字化模式的一次試煉，但從另一方面而言，時裝周的專業屬性也為已然陷入同質化泥沼的直播帶貨模式提供了新的解題思路，讓廣大消費者對時尚的不同維度有了更為全面的認知，了解到產品背後的創意之源。 ... 放大聚合效應，打造協同共贏新生態 雲上時裝周的誕生是上海時裝周在疫情之下的一次勇敢探索與特殊呈現，力圖為行業在危急時刻下尋求效能最大化的應急解決方案。基於對產業自救的責任擔當，上海時裝周竭盡所能發揮平臺影響力，與天貓、新天地、順豐等通力合作，與時尚產業攻克時艱，打造協同共贏新生態。 從設想洽談到策劃實施，上海時裝周僅用兩周便與已有兩年合作基礎的「電商生態巨頭」天貓，達成了時裝周「上雲」的默契共識，並在天貓積極配合下，快速搭建了雲上時裝周直播專題頁面。為緩解品牌初登雲上秀場的「水土不服」，上海時裝周組委會與天貓聯合開設「登雲速成班」，幫助品牌了解線上運營及導流方法，做好前期準備。同時上海時裝周與新天地攜手打造XINTIANDI POP-UP快閃店，登上由天貓特別開通的「上雲綠色通道」，為品牌和買手店創造快速入駐建設線上消費場景的條件，並與順豐合作在營運及物流等方面給予保障，搭建一站式運營鏈路服務。 大膽創新實踐，積極探索未來布局 這是一次毫無先例可循、且籌備時間極短的雲上時裝周，對平臺方、品牌或是合作夥伴而言都是一個非常大的挑戰，過程中也充滿了不確定性。勇於試錯、敢於容錯，才能在探索時尚產業革新時更有幹勁，充分創新，尋求危機之下的生機。 以往線下常態時裝周作品發布，品牌要經過歷時數月的籌備期，而這次從確定參與到正式開啟時間極其有限，更何況是在疫情衝擊之下進行，因此與往季秀場呈現並不具有橫向比較的意義。初次的線上作品發布嘗試，所有人都缺乏經驗，猶如摸著石頭過河，在活動期間也難以避免地暴露了一些問題。不同品牌參與此次活動的訴求不同，有些以品牌文化傳播為主要目的，也有些著重於銷售，由此導致了觀眾的觀感不盡相同，更遑論部分初次試水線上直播的品牌因技術原因而出現的失誤，有很多需要總結的經驗。 儘管如此仍瑕不掩瑜，雲上時裝周為品牌、為時尚產業打開了一個線上線下融合的新方向。對於此次雲上時裝周為品牌所帶來的影響，YOEYYOU認為「設計師品牌的銷售成長往往不是爆髮式的，而是需要經過一個較長時間的情感培養，需要持續地在一個平臺上發酵，上海時裝周正是為大家不斷篩選、輸送優質品牌的渠道。」日著、YES BY YESIR、BANXIAOXUE、Ms Min等品牌均從此次特殊的「雲上秀場」經歷，獲得了與消費者連結的契機，增強了未來更好布局線上品牌銷售的信心。 ... YOEYYOU ... 左上：YES BY YESIR、左下：日著、右：Ms Min 真正為時裝賦予生命的永遠是創造力，我們看到參與本季雲上時裝周的品牌各盡所能，以非常努力的態度去積極尋求突破，品牌表達出的誠意也收穫了消費者的關注和認同。雲上時裝周的舉辦也讓普通消費者對時尚的不同維度有了更全面的認知，了解到創意的引領性。通過與品牌的交流以及各方面的數據反饋，表明只有不畏試錯，邁出實踐步伐才有可能實現逆勢進取。 上海時裝周特別製作「雲榜單」，以「創意擔當」、「雲秀風采」、「巔峰成交」、「頂流帶貨」、「寶藏人氣」和「十指連贊」這六個維度分別評選有著不俗表現的品牌，Le Fame、FENGYI TAN、Bronze Lucia、荷木、Short Sentence、FFIXXED STUDIOS、Ms MIN、8on8和MISHAKA在直播創意及雲上秀場的展示中獲得高度評價；initial、H』S、MISS SIXTY、OZLANA、HEFANGJewelry、AIVEI和BABYGHOST在時裝周期間直播的銷售收入和轉化方面與品牌過去周環比呈大幅度提升；Bronze Lucia、ZUCZUG、YES BY YESIR、IMMI、E.I親子時裝、Sprayground和initial的直播間人氣互動增量名列前茅。 ... 作為特殊時期下的大膽嘗試，本季上海時裝周特別呈現——天貓雲上時裝周為所有設計師、品牌、企業、各平臺乃至海內外時尚產業的發展提供了十分寶貴的經驗與借鑑。或許在未來，隨著線上時尚生態圈的進一步完善以及新技術的推動，時尚產業全域消費場景會得到進一步擴展。而上海時裝周也會根據品牌的需求與發展態勢，尋求線上與線下的平衡點，對未來時裝周的布局進行科學有序的規劃。 ...
OKAPI 推薦
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文／王昀燕2016年07月27日
台灣多本艾倫．狄波頓作品皆由陳信宏翻譯 問陳信宏，從事翻譯是否已20年？他聞言靦腆一笑，「這樣講出來很可怕。」 陳信宏自大學時代開始接觸翻譯，當時同學接旅遊錄影帶的字幕翻譯，他也跟著做，因而生起了興趣。其後曾獲梁實秋文學獎之翻譯獎，被出版社發掘，自此正式踏入譯者之路。 他的第一
內容簡介
行銷創意遇到瓶頸怎麼辦？品牌思考遇到障礙如何因應？
當你已無法從一堆大同小異、眼花撩亂的企管書中獲得解答，
還有一線的希望：找到一本真正具原創性與想像力的品牌管理書。
品牌思考的第一本書
●跟蘇格拉底借腦
→定義品牌價值觀與品牌策略，不可忽略慎密嚴謹的重要性。
●跟柏拉圖借腦
→你的品牌必須要有的兩種本質。
●亞里斯多德借腦
→絕對要問品牌的目的是什麼，才能勝過其他品牌。
●笛卡兒借腦
→找出維繫品牌與消費者之間關係的原因，你必須深入消費者的腦子。
●盧梭借腦
→品牌關乎感受與情感，品牌的力量來自於能夠遠離理性。
●康德借腦
→在品牌行銷當中，只要改變思考方式，就能夠改變消費者及市場。
作者簡介
湯姆‧布勞恩（Thom Braun）
聯合利華公司（Unilever）的全球行銷學院總裁，也是受到英國國教授職的牧師，並且還是成功的作家。二十五年來，他把自己身兼品牌專家、學者、作家、以及神職人員等各種「職業」的經歷，融合成獨特的技巧與經驗。他在行銷與品牌方面的資歷，來自於擔任顧問以及在聯合利華公司長達二十一年的工作，在該公司的全球行銷計畫當中扮演關鍵角色。
布勞恩的其他著作還包括在他二十七歲出版的《小說家狄斯雷利》（Disraeli the Novelist）及《聖諭和自由精神》（Holy Orders and Free Spirits）。最近的著作是一部有關英國國教商業化的諷刺小說《王國.com》（kingdom.com）。
譯者簡介
陳信宏
台灣大學外國語文學系畢業。曾獲全國大專翻譯比賽文史組首獎、梁實秋文學獎之翻譯獎項。譯有《顯微鏡下的科學革命》、《愛在大腦深處》、《非暴力抗爭》、《101個兩難的哲學問題》、《100個創造歷史的故事》（皆由究竟出版）等書。
目錄
- 前言：先聽蘇格拉底說……
- 1 赫拉克利特斯——一個起點
思考課題：品牌的經營必須立足於不斷變動的基礎上。 - 2 蘇格拉底——詰問的藝術
思考課題：定義品牌價值觀與品牌策略，不可忽略慎密嚴謹的重要性。 - 3 柏拉圖——勘透表象
思考課題：你的品牌必須要有的兩種本質。 - 4 亞里斯多德——結構的重要性
思考課題：絕對要問品牌的目的是什麼，才能勝過其他品牌。 - 5 笛卡兒——理性的應用
思考課題：找出維繫品牌與消費者之間關係的原因，你必須深入消費者的腦子。 - 6 史賓諾莎與萊布尼茲——系統性的方法
思考課題：品牌的陳述必須不斷加以證實。 - 7 洛克——經驗主義的傳統
思考課題：無論如何，一定要緊緊把握住品牌的特色。 - 8 休謨——理性的限制
思考課題：把注意力放在消費者的感受與情感上，不要讓自己成為品牌理論的奴隸！ - 9 盧梭——感受的重要性
思考課題：品牌關乎感受與情感，品牌的力量來自於能夠遠離理性。 - 10 康德——平衡的觀點
思考課題：在品牌行銷當中，只要改變思考方式，就能夠改變消費者及市場。 - 11 黑格爾——過程的優先性
思考課題：品牌行銷的關鍵在於搶先達到下一個重要的「合題」。 - 12 尼采——價值的創造
思考課題：價值觀是品牌的核心。要成為「超級品牌」，就得盤據符合這些價值觀的領域。 - 13 維根斯坦——把品牌視為工具
思考課題：品牌的意義是其各種用途與價值觀的總和。以這種方式管理「意義」，就是現代品牌管理的精髓所在。 - 14 存在主義——把品牌視為個體
思考課題：品牌存在主義為我們提供了另一副可用來看待成長機會的哲學鏡片。15 波普——尋求更佳的模型 - 思考課題：不要再抱持確定性的觀點。我們應該隨時尋求更佳的新思考方式來取代現有的方式。
- 16 眺望未來——哲學在品牌塑造中的真正角色
- 15個哲學大師的主要忠告綜覽
詳細資料
- ISBN：9861370447
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 232頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
前言：先聽蘇格拉底說
蘇格拉底與維根斯坦在花園裡的一張長椅上坐了下來，以便更加舒適地繼續他們的對話。
蘇格拉底：就我所知，這本書要介紹的是西方幾位最偉大的哲學家對於品牌、品牌塑造，以及品牌管理的說法。由這個角度來探討行銷當中一個這麼重要的面向，難道不是很有趣嗎？
維根斯坦：不然，這顯然是個荒謬的命題——一個毫無意義的陳述。我們都知道這本書裡提到的哲學家，沒有一人寫過一字一句探討品牌的議題。
蘇格拉底：至少就某個方面而言，你的話當然沒錯。但這顯然是詮釋的問題。本書作者的確對這些哲學家實際上說過或寫過的話語做了些延伸解釋。
維根斯坦：延伸解釋！直截了當的真相就是，他提到的這些人物根本沒有任何品牌哲學。在大多數這些哲學家生存的年代，所謂的品牌根本也還不存在。就算存在，他們也絕不會浪費自己的腦筋在這種題目上。
蘇格拉底：這一樣是詮釋的問題。我們如果先假設品牌與品牌塑造會碰觸到人心深處某種基本需求——例如辨認與認同事物的需求——那麼我們所得出的結論就會不同。重點是，那些哲學家如果思考過這個題目，他們的想法很可能會以本書中所敘述的方式表達出來。
維根斯坦：就算我接受你的前提，但是透過哲學思考探討品牌與品牌塑造，也是種不明確，甚至令人費解的概念。我相信，只要是腦筋正常的品牌經理人，都不會把這種紛繁瑣碎的學術方法拿來用在商業上。由此可證，我的看法是正確的，這本書根本毫無意義。
蘇格拉底：不是這樣的，我的朋友。這本書不但不學術，而且一點也不難懂。這本書的論點其實非常簡單，就是認為現代在品牌與品牌塑造上的各種繁複策略，都必須奠基於堅實的基礎之上。所謂的基礎，一方面是必須對這個世界的運作方式具備精準的理解，另一方面則是必須具備哲學觀。
維根斯坦：可是為什麼是哲學呢？你我都知道，「哲學」雖然可以有許多不同定義，基本上卻都是運用理性，專心致志探索存在、知識，以及正確行為等議題的學問。這種探索和品牌能夠有什麼關係？
蘇格拉底：我會說很有關係。你剛剛提到的一切，都以某種型態存在於品牌與品牌塑造的核心。這本書只是利用「哲學」引出一系列關於發展與管理品牌的基本原則而已——全都奠基於幾位頂尖西方思想家的思想上。當然也包括你的思想。
蘇格拉底嘴上的微笑使他的同伴更感惱怒。維根斯坦哼了一聲，站起身來，然後便重重踏著腳步沿著花園小徑往回走去。
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文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/fashion/m984bag.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010315053
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